為進(jìn)一步發(fā)揮基層黨組織的示范引領(lǐng)作用，激發(fā)黨員內(nèi)生動力，為群眾辦好事、做實(shí)事、解難事，東海街道積極推進(jìn)黨員積分管理工作，將在家黨員的活動情況與積分相結(jié)合，設(shè)立積分賬戶，建立“黨員積分小超市”，激發(fā)黨建“大活力”。

       黨員考核評價由“定性評價”向“量化評價”轉(zhuǎn)變

       “黨員積分小超市”以“黨員積分制”為基礎(chǔ)，與黨員活動掛鉤，將黨員活動分為組織生活、遵紀(jì)守法、先鋒示范、服務(wù)群眾四大類，同時在大類中進(jìn)一步細(xì)化賦分標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置具體分值，以“黨員量化積分表”對黨員進(jìn)行積分量化考評，做到“黨員好不好，積分表上見分曉”，讓黨員考核由“模糊感覺”到“精準(zhǔn)量化”，推動黨員各項(xiàng)工作由“軟任務(wù)”向“硬指標(biāo)”轉(zhuǎn)變。

       黨員教育管理由“粗放”向“精細(xì)”轉(zhuǎn)變

       從黨員的工作實(shí)際出發(fā)，將黨員所參與的每一項(xiàng)活動、所做的每一件實(shí)事都進(jìn)行量化積分，用數(shù)據(jù)說話，并在“黨員量化積分表”上墻公示，對黨員積分實(shí)行公開化、透明化管理，自覺接受群眾監(jiān)督。此外南堤社區(qū)依據(jù)黨員積分進(jìn)行星級評定，對評定為“五星級”黨員的，向上級黨組織推薦，作為評先推優(yōu)的推薦人選；對低于60分的不合格黨員，取消其年度黨內(nèi)各類評先評優(yōu)資格，對其進(jìn)行重點(diǎn)教育。通過評星定級，不斷激發(fā)黨員“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的干勁，營造黨員之間“比學(xué)趕超”的良好競爭氛圍。

        “黨員積分管理扎緊了黨員行為規(guī)范的‘籬笆’，黨員考核評價有了‘準(zhǔn)則’，能讓黨員看到差距和不足，讓黨員教育管理更加規(guī)范?！睎|海街道組織委員盧超雅說。

        黨員服務(wù)群眾由“要我服務(wù)”向“我要服務(wù)”轉(zhuǎn)變

       社區(qū)內(nèi)部的“黨員積分小超市”結(jié)合生活實(shí)際，按需采購獎品物資，黨員憑借個人積分換取想要的獎品，讓黨員積分“活”起來。“黨員+積分+超市”激發(fā)了黨員走在前列、干在前頭的主動性，引導(dǎo)黨員以實(shí)干詮釋初心，以擔(dān)當(dāng)踐行使命，推動黨員服務(wù)提質(zhì)增效。

       “其實(shí)參加黨支部的活動，參與社區(qū)的公益事業(yè)是我們黨員應(yīng)盡的義務(wù)，只是通過‘掙積分、換物品’的方式，讓我們看到了黨組織對我們付出的一種肯定，也讓我們更有動力和熱情了。大家私下里都會比較誰的積分多，積分越多越有‘面子’?，F(xiàn)在大家都在想著怎樣多‘掙’積分，開會、干活都由‘推著干’變成了‘爭著來’‘比著干’”。剛在“黨員積分小超市”兌換物品的黨員飽含激情說道。